深化国企改革释放发展“新活力”。实施管理提升行动，启用合规管理信息平台，编制集团发展战略规划和健全集团系列管理制度，开展“总部机关化”专项治理，优化组织架构，提升决策效率与执行效能。推行三项制度改革，修订完善薪酬和绩效考核、职称与职业资格补贴等方案，全面落实全员绩效考核，推行绩效考核强制分布与末等调整，实现干部“能上能下”、薪酬“能增能减”。探索中长期激励措施，制定中长期激励办法，实行超额利润分享试点；修订企业年金实施细则，将核心人才利益与企业长远发展深度绑定，持续激发职工干事创业热情。

坚持人才强企构筑智力“新引擎”。坚持精准引才,对口引进具备丰富施工管理经验的高端人才和专业技术人才，充实到重点施工项目管理岗位，未施工业务拓展提供强有力的人才支撑。构建培养体系，全面推行“导师制”，推动“英培计划”人才、青年骨干在重大项目、急难险重任务中历练成长；2025年新增高级工程师17人、正高级工程师1人，注册城乡规划师2人，持续壮大高素质专业化人才队伍。强化示范引领,4名正高级工程师被认定为郴州市D类高层次人才，1人获评省国资委系统第二届“国企工匠”，1人获评湖南省2025年度“一级国土空间规划师”，推荐20余人入选湖南省城市更新和住房保障专家库，35人担任市建设工程消防技术专家，充分彰显了集团在专业领域的示范效应。

聚焦主责主业培育发展“新动能”。集团围绕主责主业和功能定位，突破单一设计业务局限，主动延伸产业链条，成功拓展室内装修设计、造价、地下管网检测、不动产登记数据深度清理等业务，为业务结构优化注入了强劲动力。同时以设计为牵引正式进军施工总承包领域，实现“设计+施工”双轮驱动，打造从“纸上蓝图”到“实景呈现”的全链条工程服务能力，初步实现了从“专业设计”向“综合服务商”的跨越。尤其是今年10月来，集团主动担当，承担了苏仙区栖凤渡中学应急抢险及安全附属工程设计，3天内完成了栖凤渡中学提质改造总体规划和工程设计方案，随即开展紧锣密鼓地组织施工，经过加班加点、日夜赶工，11月底完成了综合楼改造成教室和河堤除险加固工程，确保学生及时安全返校上课，彰显了集团在急难险重任务面前顶得上、扛得住的责任担当。